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L'équipe de Coordination
Le siège de la coordination est situé au :
1, allée Baco (rez-de-chaussée) - 44000 NANTES
Tel 02 40 48 55 81 - Fax 02 40 12 40 72
L’équipe de coordination a été mise en place en juillet 2005 au siège de la coordination et est composée des personnes suivantes :
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M. le Dr Bernard BRANGER
Médecin coordinateur, pédiatre, épidémiologiste
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Mme Léna RIVIER
Déléguée générale
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Mlle Emilie BERTHOME
Le médecin coordinateur : Missions et Responsabilités
Le médecin coordinateur est placé sous la responsabilité du Conseil d’Administration et du Bureau. Il est chargé de mettre en place des actions médicales de prévention et d’actions coordonnées communes en lien avec les soignants du Réseau.
MISSIONS à COURT TERME
1. Animer le Réseau de Périnatalité :
Participer au sein de l’équipe du réseau à l’animation générale du Réseau et au pilotage de ses projets médicaux:
- Auditer et piloter les projets actuels
- Participer au développement des «sous réseaux» de dépistage et de diagnostic des anomalies chromosomiques et de diagnostic anté-natal en général en coordonnant la mission DAN Pays de la Loire
- Evaluer et aider aux missions des trois centres pluridisciplinaires pour une harmonisation des pratiques et de l’accès aux soins par le diagnostic anténatal
- Analyser les dossiers d’IMG (indications, refus, dossiers présentés,)
- Evaluer par le recueil exhaustif des issues de grossesse la pratique des centres de DAN
- Suivre et dynamiser les travaux de la commission scientifique:
- Assurer la coordination médicale du réseau de périnatalité pour toute question d’ordre scientifique et pathologique
- Agir en collaboration avec le délégué administratif pour la professionnalisation institutionnelle du Réseau de périnatalité au niveau local, départemental, régional (URCAM, ARH, URML, etc…) et national (ANAES, Ministère de la Santé, CNAMTS, etc…)
- Participer en coordination avec le délégué administratif à la constitution des dossiers médicaux assurant ainsi la pérennisation du financement du Réseau à la mesure de ses projets
MISSIONS à MOYEN ET LONG TERME
2. Enseignement : Organiser un programme annuel de formations professionnelles au sein du Réseau
- Staff inter-maternités
- Journées régionales et annuelles de la Baule
- Atelier de formation pratique en diagnostic prénatal et en pédiatrie
- Mission d’éducation et d’information des usagers
- Formation régionale théorique de diagnostic prénatal des centres pluridisciplinaires
3. Participer à l’évaluation du Réseau en phase avec le département de santé publique :
- Assurer la coordination des projets de recherche clinique dont les promoteurs sont régionaux ou nationaux
- Organiser et piloter, en phase avec le département de santé publique, les travaux de la commission évaluation
- Organiser les protocoles et vérifier leur mise en application
- Améliorer la qualité par l’analyse des dossiers
- Utiliser, organiser les staffs inter-maternités et en extraire une aide aux professionnels et donner à ce staff une dimension nationale exemplaire
- Organiser les études épidémiologiques périnatales (exemple de «Bien naître» en 1995)
- Mettre en place un registre du suivi du handicap selon la pathologie pré, per ou post partum
- Assurer la mise en place d’un système de régulation des transferts (in utero, hémorragie, pathologies maternelles sévères, …) et analyse les dysfonctionnements des transferts
- Favoriser les échanges entre les acteurs médicaux du réseau en participant aux commissions obstétrico-pédiatriques
- Dynamiser l’anesthésie dans le réseau
- Coordonner et participer à la construction des outils communs à l’ensemble des acteurs : système d’information, guide de bonnes pratiques, procédures de prise en charge des patients
Il peut être mandaté au coup par coup pour telle ou telle opération. Il propose, en relation avec les professionnels et après validation par les instances, des indicateurs évalués par le Pôle d'Information Médicale, d'Evaluation et de Santé Publique (PIMESP). Il rédige un rapport annuel d’activité des différentes actions du réseau (RSN, Grandir ensemble, DAN Pays de Loire). Dans les activités de recherche, il veille sur les appels à projets, aide à la rédaction de projet avec les responsables de projets et coordonne les projets médicaux.
LIAISONS HIERARCHIQUES :
Le poste médical dépend directement du Président du RSN auquel il rend compte de son action. Il agit par délégation de ce dernier et de son bureau.
Le Délégué général : Missions et Responsabilités
- Le délégué général agit par délégation bureau du RSN et de son président
- Le délégué général assure la bonne gestion administrative, financière et comptable du RSN dans un souci de rigueur et de transparence à l'égard de ses membres et de ses instances. Il est responsable du fonctionnement des instances représentatives du réseau (conseil d'administration, assemblée générale...).
- Il monte les dossiers et projets conformément aux orientations définies par le bureau du réseau et son président, en assure la bonne réalisation et le suivi.
- Il est responsable de l'élaboration, de l'exécution et du suivi du budget en lien avec le trésorier. Il s'attachera à développer les sources de financement du réseau.
- Il établit le rapport annuel d'activité.
- Il représente le RSN auprès des membres du Réseau, des professionnels, des usagers, des pouvoirs publics, des financeurs... dont il analyse les besoins. Il les fait remonter auprès du bureau dans le cadre des propositions de réponses adaptées.
- Il veille à assurer la cohérence générale de fonctionnement du RSN par rapport à ses objectifs définis dans son statut.
- Il noue des relation avec les autres réseaux de soins et de santé afin d'en retirer tout proposition susceptibles d'améliorer le fonctionnement du RSN ou de favoriser son développement.
- Il propose au président et à son bureau une politique de communication adaptée à laquelle il participe dans sa mise en oeuvre.
MISSION A COURT TERME
Après analyse du fonctionnement actuel du RSN, le délégué général propose les critères de gestion sur un plan administratif, financier et comptable susceptibles de bien structurer le RSN. Il mettra en place une politique de communication qui le positionnera rapidement en tant qu'interlocuteur unique des pouvoirs publics et des institutions.
MISSION A MOYEN TERME
Il proposera les formes juridiques les plus adaptées au développement du RSN et de ses différentes missions.
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Dernière mise à jour : ( 25-08-2010 )
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